軟裝飾加盟打造軟裝跨界整合平臺

 

周聰

吳宗敏

胡小梅

劉峰

陳文

黎春明

張曉林

徐立君

王漢

馮鳴

鄭巍然

馮淑賢

劉亦萍

 

新快報“設(shè)計師下午茶”第二期

跨行業(yè)精英共話軟裝未來———

廣東省集美設(shè)計工程公司總設(shè)計師 吳宗敏

廣東省工藝美術(shù)一級大師 周聰

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會設(shè)計師委員會副秘書長 胡小梅

廣東省人才服務(wù)局教育培訓(xùn)部部長 陳文

歐申納斯軟裝設(shè)計有限公司總經(jīng)理 王漢

星盟設(shè)計公司首席設(shè)計師 徐立君

廣州市積森裝飾設(shè)計有限公司董事、軟裝設(shè)計師 馮淑賢

萬象整合裝飾藝術(shù)設(shè)計有限公司董事總經(jīng)理、總設(shè)計師 馮鳴

廣州星藝設(shè)計裝飾公司副總經(jīng)理 劉亦萍

靚家居副總經(jīng)理 鄭巍然

美克美家廣州總經(jīng)理 劉峰

廣東志達紡織裝飾有限公司家居布藝事業(yè)部總經(jīng)理 黎春明

大名堂家居發(fā)展有限公司總經(jīng)理 張曉林

新快報“設(shè)計師下午茶”跨行業(yè)精英共話軟裝未來

嘉賓陣容

“下午茶·語錄

未來的軟裝設(shè)計師應(yīng)該是復(fù)合型人才，軟裝設(shè)計師不僅僅要懂造型設(shè)計，更可能要成為半個“科技人員”———周聰

軟裝設(shè)計不能停留在形式感，情感軟裝、生活記憶的融入是趨勢。———吳宗敏

很多軟裝公司的現(xiàn)狀是“看看酒店，整體軟裝寶億萊家居飾品，進不去；看看家居，寶億萊家居飾品，做不到；再看看辦公室，我走了。”———吳宗敏

二三線城市是軟裝的突破口。———胡小梅

軟裝設(shè)計無法復(fù)制，這是軟裝行業(yè)快速成長的最大障礙。———王漢

軟裝是一座冰山，集中在工程項目僅僅是冰山的一角，更大的市場還在民用市場。———鄭巍然

米蘭家具展50周年展覽的產(chǎn)品，70%-80%可以在順德、東莞找到。國內(nèi)的生產(chǎn)實力并不弱，缺乏的是整合。———徐立君

”1軟裝現(xiàn)狀

爭先恐后做軟裝

全國一派欣欣向榮爭相進軍軟裝市場，但就目前而言，還是脫離不了樣板房為目標的現(xiàn)狀……

“全國軟裝發(fā)高燒”

“全國軟裝都在發(fā)高燒！”常年在全國各地接項目的吳宗敏對軟裝行業(yè)頗有感觸。多年從事酒店、餐飲空間設(shè)計，又在學(xué)術(shù)界授課的吳宗敏表示，近兩年來收到大量來自全國的軟裝公司、飾品賣場關(guān)于軟裝發(fā)展規(guī)劃的邀請。他總結(jié)道，軟裝的需求在二三線城市的表現(xiàn)十分典型。例如濟南一個面積為2000平方米的家居賣場轉(zhuǎn)型做飾品賣場。該賣場通過簡單的代銷、買賣進貨，保證了充足的產(chǎn)品線，在短時間內(nèi)便成功轉(zhuǎn)型。賣場在開業(yè)之前，每天便有2萬-3萬元進賬。“很多當?shù)氐脑O(shè)計師帶著業(yè)主去選購家居飾品，不少內(nèi)地城市業(yè)主對于設(shè)計師的意見都十分尊重。”從市場反應(yīng)來看，軟裝的需求的確很大。

深入行業(yè)一線的王漢透露，軟裝市場近幾年都是按照百分之幾百的速度在增長。按照全國的房地產(chǎn)需求計算，軟裝市場預(yù)估可達2.7萬億，這個天文的數(shù)字也讓軟裝看起來格外誘人。但從廣州市場來看，最近的七八年間，市面的軟裝公司暴增了三五百家，這個數(shù)字還在不斷擴大，除了由裝修公司分離出來或設(shè)計師單獨成立的軟裝公司，如美克美家、錦上名店等家具企業(yè)也紛紛加入軟裝陣容，可見軟裝這把火有多旺。

都在搶樣板房

市面上的軟裝公司縱然很多，但放眼望去，幾乎齊刷刷是在做樣板房。“10家軟裝公司有八九家在做（樣板房）。”吳宗敏表示。

這與樣板房的進入門檻低、容易操作有關(guān)。有設(shè)計師笑稱，寶億萊家居飾品，樣板房只須“一天看場、一天設(shè)計、一天擺場”就能搞定。只需配幾個稍懂設(shè)計的人員，再到市場淘貨，就可以進行初步的軟裝設(shè)計。這樣的軟裝公司在市場上不占少數(shù)。此前，王漢也曾向本報記者透露，由于市場競爭過于激烈，歐申納斯樣板房的份額比3年前降低了30%左右。

軟裝只能做樣板房嗎？非也。酒店、會所、餐飲娛樂場所等工程項目是一片藍海，潛力巨大的民用市場是更大的蛋糕。然而這些市場“看起來很美”，卻難以夠得著。吳宗敏戲稱，不少軟裝公司處于“看看酒店，進不去；看看家居，做不到；再看看辦公室，我走了”的境況。酒店工程大，寶億萊家居飾品，對設(shè)計和整合實力要求甚高，一般軟裝公司無法接到；民用家居市場的軟裝利潤太低，甚至可能虧本，做不來；而辦公室對軟裝設(shè)計要求不高，發(fā)揮的空間很小，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，很多設(shè)計師不去做。

民用市場對于軟裝公司來說是現(xiàn)階段的終極目標。然而王漢指出，軟裝是一個勞動密集型行業(yè)，個性化太強導(dǎo)致軟裝設(shè)計無法復(fù)制，無法快速成長是一個大問題。這也是目前很多軟裝公司不敢輕易嘗試家居市場的一大原因。

王翔