寶億萊分享生活,要打造互聯(lián)網(wǎng)家裝的理想國(guó)

　　11月5日，首屆未來(lái)商業(yè)模式論壇論壇及分享生活首屆微天使大會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心召開(kāi)，作為全國(guó)首場(chǎng)關(guān)于未來(lái)商業(yè)模式的探討，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓云集，全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張仁江，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，紅星美凱龍集團(tuán)副總裁李秀秀，華日家居董事長(zhǎng)周旭恩，國(guó)美在線副總裁黃向平，《未來(lái)商業(yè)模式》作者李騫，孔明資本合伙人于立新，飛美集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘紅文，華耐立家總裁李琦、思和資本合伙人李天新，歐人地板董事長(zhǎng)張躍軒，霍爾茨木門(mén)總經(jīng)理趙崇聯(lián)，網(wǎng)易家居總編輯胡艷力等出席論壇。

　　在一個(gè)言必談商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，如何理清商業(yè)模式的本質(zhì)，商業(yè)模式的構(gòu)成要素是什么，整體軟裝寶億萊家居飾品，創(chuàng)新的邏輯點(diǎn)又在哪里？未來(lái)商業(yè)模式是否可以預(yù)知？而那些傳統(tǒng)企業(yè)，又如何根據(jù)時(shí)代的變化，進(jìn)行商業(yè)模式的變革？各位演講嘉賓和論壇嘉賓做出了自己的解讀。

　　《未來(lái)商業(yè)模式》作者，寶億萊家居飾品，分享資本創(chuàng)始人李騫，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，結(jié)合自己投資的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司分享生活，提出新一代互聯(lián)網(wǎng)家裝新模式，要打造互聯(lián)網(wǎng)家裝的理想國(guó)。

　　李騫認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，必須由兩大要素構(gòu)成，一個(gè)是由規(guī)律與道構(gòu)成的價(jià)值觀系統(tǒng)，一個(gè)是由效率、商業(yè)模式與手段構(gòu)成的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。只有價(jià)值觀，沒(méi)有強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，或者只有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，沒(méi)有價(jià)值觀系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，都不是理想的。

　　一套價(jià)值觀。

　　分享生活作為互聯(lián)網(wǎng)家裝，做的是一個(gè)空間完整解決方案，這個(gè)空間基本上是用戶呆的時(shí)間最長(zhǎng)的地方，所以要為用戶提供舒適感和幸福感，分享生活把要?jiǎng)?chuàng)造的社會(huì)價(jià)值定義為讓生活更美好，社會(huì)更和諧。這是分享生活的大義名分，大義名分是企業(yè)做長(zhǎng)的根本。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)紅海，李騫說(shuō)，寧可在大市場(chǎng)的紅海里面哭，也不在小市場(chǎng)的藍(lán)海里面笑。

　　一個(gè)精英用戶社群。

　　分享生活的獨(dú)特性在哪里，分享生活的家裝服務(wù)是有選擇性的，分享生活沒(méi)有用傳統(tǒng)的中端，低端，高端來(lái)區(qū)別用戶群，而是用價(jià)值觀和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解來(lái)區(qū)隔家裝用戶。李騫說(shuō)，分享生活的用戶是，有消費(fèi)能力但不愿花冤枉錢(qián)，有生活品味要求但未必追求粗暴的奢華，時(shí)間都很緊張，愿意放心把家裝交給專(zhuān)業(yè)人士，他們基本都是各行業(yè)的精英并愿意共享個(gè)人社會(huì)資源。對(duì)于這一群體，服務(wù)的難度是很高的，所以分享生活要打造精英團(tuán)隊(duì)，用精英服務(wù)精英。

　　當(dāng)所有人都認(rèn)為裝修是一個(gè)低頻的行業(yè)，分享生活的目標(biāo)是如何讓一個(gè)低頻的業(yè)務(wù)，能夠做到中頻的互動(dòng)，與用戶的關(guān)系變成如太極圖所示。把原來(lái)對(duì)立的用戶關(guān)系變?yōu)橛脩襞c經(jīng)營(yíng)體融為合一的時(shí)候，如果把時(shí)間周期拉長(zhǎng)到5年以上，中頻互動(dòng)精英社群將會(huì)變得極具價(jià)值。

　　一套運(yùn)營(yíng)體系。

　　對(duì)于家裝行業(yè)，寶億萊家居飾品，分享生活核心要做的事情，就是要用互聯(lián)網(wǎng)的思想做互聯(lián)網(wǎng)之外的事情。常規(guī)理解互聯(lián)網(wǎng)思維，就是標(biāo)準(zhǔn)化思維。李騫說(shuō)，這話沒(méi)錯(cuò)，但只是片面的正確，誰(shuí)又能說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維不是個(gè)性化思維呢。大規(guī)模定制，這是兩個(gè)矛盾的詞語(yǔ)，放在十年前，是難以理解的，覺(jué)得不可思議，而今天實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)矛盾體的協(xié)同發(fā)展，比如做服裝的紅領(lǐng)定制。

　　所以，分享生活要從過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)家裝用標(biāo)準(zhǔn)化思維解決標(biāo)準(zhǔn)化需求，進(jìn)化到用標(biāo)準(zhǔn)化思維解決個(gè)性化需求，將用戶對(duì)傳統(tǒng)家裝的質(zhì)量，成本與時(shí)間的要求，加上今天的感知維度，用大后臺(tái)，小前端的方式解決。

　　最后，李騫特別強(qiáng)調(diào)，

　　“今天，我沒(méi)有像很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司那樣發(fā)布套餐產(chǎn)品，而是發(fā)表分享生活的良心和企業(yè)價(jià)值觀，我發(fā)布這個(gè)的目標(biāo)不是要吹牛炒作，而是要大家監(jiān)督，提醒公司的每一個(gè)員工，在我們做的每一項(xiàng)服務(wù)，每一種產(chǎn)品，每一個(gè)人與人的交往場(chǎng)景時(shí)，那衡量我們做人做事的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，底線在哪里，是所有員工必須做到的，對(duì)于這樣一個(gè)小目標(biāo)，我希望用10年來(lái)完成�！�