新模式下，櫥柜企業(yè)迎來(lái)新機(jī)遇

目前，櫥柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些企業(yè)開(kāi)始借助電商進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。不過(guò)，不是所有的企業(yè)都能取得很大的成效，一些企業(yè)的電商之路仍舊停滯不前。其實(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的櫥柜行業(yè)而言，電商并不是唯一的出路，伴隨著新的商業(yè)模式的衍生，精裝房項(xiàng)目成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的趨勢(shì)，櫥柜企業(yè)可以借助新模式進(jìn)行探索。

櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩

櫥柜行業(yè)面臨的困難每年都不一樣，近年來(lái)，困難程度越來(lái)越大，原因多種多樣。有人說(shuō)現(xiàn)在房地產(chǎn)行情不好，銷售全面下行;有人提出貨幣政策不夠?qū)捤�，企業(yè)貸款難;有的企業(yè)提得更直接一些，就是賣場(chǎng)擴(kuò)容速度太快，導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，互相爭(zhēng)奪經(jīng)銷商;經(jīng)銷商自己也在相互殺價(jià)不計(jì)血本，有的賣場(chǎng)甚至一天一件貨都賣不出去，這些都是困難。在這種情況下，轉(zhuǎn)型成為諸多櫥柜企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而就目前來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的電商成為熱門(mén)轉(zhuǎn)型出口。

電商并非櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一出路

的確，馬云互聯(lián)網(wǎng)電子商城取得巨大成功后，大家都在探索建材家居的電商模式。有的櫥柜企業(yè)也試圖開(kāi)網(wǎng)上商城，然而這些平臺(tái)的瀏覽量和點(diǎn)擊率，無(wú)論花多少錢(qián)，都根本無(wú)法與阿里巴巴、天貓等相比擬，馬云模式無(wú)法復(fù)制。所以考慮問(wèn)題，要多點(diǎn)化思考，不要盲目跟風(fēng)�？可秸�、仿制求生存、求發(fā)展，不可能有太大的作為，也不是企業(yè)的唯一出路。

新模式下企業(yè)迎來(lái)新機(jī)遇

櫥柜商業(yè)模式的改變，不只有電商一條路可走�，F(xiàn)在北京、上海等地，所有小區(qū)開(kāi)發(fā)都要求交精裝房。這樣一來(lái)，商業(yè)賣場(chǎng)是不是也會(huì)發(fā)生一些變化?

比如說(shuō)，賣場(chǎng)變成一個(gè)物流分銷基地，經(jīng)銷商變成供貨商。這同樣也是一次商業(yè)模式的巨大變革。因?yàn)橐?guī)模性的開(kāi)發(fā)裝修，降低采購(gòu)成本最好的模式是找工廠直接訂貨，而不是找賣場(chǎng)的零售商轉(zhuǎn)手批發(fā)。小區(qū)開(kāi)發(fā)商一般一次需要幾百種商品，他不可能去跟幾百種商品的廠家談，這時(shí)最需要的是好的物流分銷商，或者叫集采中心，統(tǒng)一采購(gòu)。當(dāng)然物流中心或者集采中心也不會(huì)只拿一個(gè)小區(qū)的訂單，他手中會(huì)有四五個(gè)小區(qū)的訂單。手握大單，能不把生產(chǎn)企業(yè)搞定嗎?生產(chǎn)企業(yè)讓利的幅度只能會(huì)更大。

將來(lái)可能有相當(dāng)一部分賣場(chǎng)的出路就是物流分銷中心、產(chǎn)品集采中心，賣場(chǎng)里經(jīng)銷商的身份也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，從面對(duì)零散的客戶變成集中的供貨商�？v觀世界各國(guó)發(fā)展?fàn)顩r，精裝房是未來(lái)趨勢(shì)，所以，櫥柜企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始就要好好研究這個(gè)問(wèn)題，了解小區(qū)開(kāi)發(fā)商的進(jìn)貨慣例和渠道，盡快進(jìn)駐這塊市場(chǎng)。

櫥柜行業(yè)的發(fā)展之所以減緩，是因?yàn)閺臉I(yè)人員沒(méi)有帶來(lái)更為先進(jìn)的商業(yè)模式。無(wú)論是營(yíng)銷、包裝還是流通模式都是大大落后于其它行業(yè)，更不要說(shuō)信息化在櫥柜行業(yè)中的應(yīng)用了。櫥柜行業(yè)進(jìn)步需要引導(dǎo)，這是責(zé)任和使命。