居然之家收购元洲装饰 横扫家装市场 意在“大小通吃”

2015年10月20日，正当我们为报纸上的稿件忙得晕头转向，手机里出现一句看似平淡的消息。

居然收购元洲，事实上，我们已经关注这件事很久了，每次问起相关细节，得到的回答都是“不清楚，不好说”。这回，从居然之家高层那边放出如此准确信息，让我们着实激灵了一下。

在完成了对居然之家董事长汪林朋的面对面采访之后，一些传言得到了证实，好奇心得到了满足。

居然之家控股80%，元洲装饰持股20%，居然之家董事长兼总裁汪林朋就此出任元洲装饰董事长，其原董事长李泰岩的新职位将是元洲装饰董事兼总裁。

目前，居然之家管理层已经全面进入元洲装饰各部，逐步完成财务整理、清算及人员调整，保留其原有盈利店面，关闭经营不善及亏损店面。元洲装饰将保留其品牌独立形象，一切顺利的话，两三个月之内，软装设计家居产业链，人们将看到一个经过梳理与瘦身的“新元洲”。

除了上述可以对外宣布的内容，我们还敏感地发现，汪林朋异常平静的语调里，暗藏玄机：“收购之后，居然装饰这个盘子算是完整了，家装高中低端全覆盖。为了拓展业务，将来不排除有收购其它家居企业的动作。”

早有传言

实际上从8月份起，北京青年报及北青·家居就发现，元洲装饰北京各个店面已经开始改头换面，“居然·元洲装饰”的标志陆续出现，其原本“元洲装饰”的品牌形象也同时得到延续和保留。

早在8月中旬时，我们就在居然之家北四环店内看到，“元洲装饰”的店面已经加上了“居然”二字

一个家居城对一个家装公司的收购意味着什么？

圈内人的猜测都比较八卦：元洲装饰的发展可能遇到了问题，整体软装宝亿莱家居饰品，居然之家有钱，帮哥们儿一把；因为有位文艺界的太太，元洲装饰李泰岩喜欢投资电影，花钱大手大脚，没盯紧没HOLD住，导致元洲业务量下滑……

这些传言在汪林朋那里都遭到了否定：“元洲装饰是老牌家装公司，北京地区的业务还可以，在全国范围它的品牌效应也是不错的，有多年家装市场打拼的经验了。居然之家也做家装业务，居然装饰的几个板块里面，中档偏上的业务刚好是空白，元洲装饰的加入顺理成章。”

大小通吃

也许你还记得，2015年4月居然装饰宣布全面进军家装的时候，已经豪气地喊出：“2016年，北京第一，10亿以上，2017年，占北京十大装饰公司50%以上的市场份额。”这一串数字直叫人冷汗连连。

那个时候，一向言语温和的居然装饰总经理钱明发曾对数字进行过解释：“尚屋别墅装饰、乐屋个性家装、快屋套餐家装及丽屋建材超市，这四大军团构成了居然装饰的四大事业部，家装市场非常庞大，居然装饰依托自身平台采购优势，再加上把家装这件‘糊里糊涂挣钱的事’，干成让消费者感觉‘很清晰’的动作和决心，实现上述目标并不难。”

而面对“占北京十大装饰公司50%以上的市场份额”这个刺激的提法，汪林朋的态度显得更直接：“那就是个比较的方法，其实没把家装公司放在眼里。家装市场每年300多亿的量，十大主流家装公司加起来不到30亿，也就占市场份额的十分之一。两年内居然装饰三大家装13亿，加上丽屋超市7个亿，20亿的总目标，没有哪个家装公司赶得上。”

居然·元洲装饰在居然之家北四环店内，与居然乐屋家装相邻而居。在电梯里，两家也同时出现，仿佛在大秀恩爱

优势互补

事实上，北京青年报及北青·家居早就听说， 4月份居然装饰放话的那个时候，居然之家与元洲装饰就已经开始“眉来眼去”了。时至今日，两者的关系以居然收购了元洲而大白于天下。我们特别想问：这将对家装市场产生什么影响？居然之家的野心到底有多大？

汪林朋说，其实并没有考虑那么多。家装是必须要占领的一个渠道。目前家装公司的整体管理和服务水平都不够扎实，导致消费者在家装全过程的体验一直不太好。眼下，居然装饰亟待要做的是，借助平台优势，替消费者把家装彻底干成一件让他们省心放心的事，这才是接下来要考虑的重点。

经我们打探，在10月19日居然之家与元洲装饰内部会议上，汪林朋还是有过一段慷慨激昂的表达，宝亿莱家居饰品，大概的意思是，当下家居家装市场进入了重要的产业调整阶段，单打独斗英雄主义的时代已经过去了，资源共享，优势互补，利益共享才是生存之道。从家装市场来看，依然有很大的挖掘潜力和发展空间，4万亿的市场份额值得研究探索。

说到这里，同样作为消费者的我们也算是弄明白了，从别墅到蜗居，从大设计到小套餐，从整体设计装修到局部翻新改造，居然装饰的打算是，什么都干。此番有有元洲装饰带着18年来积累的经验和人脉强势加盟，接下来，居然之家要呈现的市场格局，想必会更加铺张。

洗牌加速

下一个合并、重组、收购与被收购的故事将发生在哪里？因市场惨淡而咬牙支撑的家居企业，接下来将迎来什么景象？对此，北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨曾经谈到，不能不说，家居行业的洗牌已经开始加速。

刘晨表示，近一两年家居行业的整合动作还会再有。未来的家居市场中，只有那些真正有价值感的品牌会生存下来，包括装修在内的家居消费已经走上一条相对健康的道路，多年来靠低价竞争生存的企业，生存一定会越来越艰难。无论是大宅小居，消费者的消费思路会更清晰、更准确。品牌如若不深挖自身优势，为消费者创造更有价值感和安全感的产品，必定难以生存。

一个刚刚16 一个年满18

居然和元洲是两情相悦