郭廣昌投資構家這么多錢所為何事？

 

2016年9月20日，互聯(lián)網(wǎng)整家提供者構家主辦的“構家&復星，家裝業(yè)變革峰會”在杭州開幕，億歐受邀參加。這是構家沉淀兩年多以來首次對外發(fā)聲，本次峰會主要圍繞構家整家解決方案，推動家裝上下游變革進行討論。構家的投資方，復星集團郭廣昌等重量級嘉賓悉數(shù)到場。

復星集團董事長郭廣昌，復星集團高級總裁助理、復星地產(chǎn)控股總裁龔平，復星地產(chǎn)副總裁、星泓資本總裁劉斌，策源股份董事長鄒澤人，以及構家創(chuàng)始人兼CEO顏傳贊等領導出席了發(fā)布會，共同見證復星集團與構家開啟互聯(lián)網(wǎng)家裝深度合作的重要時刻。

郭廣昌投資數(shù)億，構家堅持做 “互聯(lián)網(wǎng)整家”

9月19日，構家創(chuàng)始人兼CEO顏傳贊向億歐確認，目前已完成數(shù)億元A輪融資，投資方為復星集團。2015年6月，構家已經(jīng)獲得天使灣及天使投資人共同投資的3000萬元天使輪融資。

構家創(chuàng)始人兼CEO顏傳贊介紹，構家堅持面向中產(chǎn)階級提供硬裝、軟裝、設備、家具、家電等服務，讓家裝用戶如購車般“構”家，實現(xiàn)一鍵購家，并且通過線下4S體驗中心、沉浸式體驗讓用戶享受到“所見即所得”的整家服務。

顏傳贊認為，互聯(lián)網(wǎng)整家打造的不僅僅是一個家，更是對家裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合。構家的IDI室內(nèi)設計信息化系統(tǒng)除了一鍵生成物料信息、整家預算、720°全景效果圖外，還可以直接導出生產(chǎn)圖紙，對應到工廠生產(chǎn)端，完全響應客戶端即C端的需求，讓用戶數(shù)據(jù)聯(lián)通工廠制造端，讓用戶需求前置。做到工業(yè)化生產(chǎn)，真正實現(xiàn)C2M。

除此之外，構家還開發(fā)了全投影放線和GES系統(tǒng)，讓用戶在整個裝修過程中，實現(xiàn)信息化整家制造全生命周期管控，做到可視、可控、可追溯。這種做法也可以避免裝修效果差而冤枉無辜的工人。

簽約133個城市，服務6000戶

成立至今，構家已經(jīng)簽約133個城市運營商，國內(nèi)外知名配套建材合作伙伴已經(jīng)達到1000多家，并且已通過6000多戶來自全國各地的實踐檢驗。

在顏傳贊看來，現(xiàn)在的家裝行業(yè)很奇葩，很多公司非要把家裝這件事拆分成硬裝、軟裝、主材商、輔材商、維修等不同的片段，無法給用戶真正打造“拎包入住”的體驗。

復星集團的C2M戰(zhàn)略，郭廣昌的新布局

復星集團董事長郭廣昌現(xiàn)場表示，對構家的投資，與復星集團的C2M、“獨角獸”、以及“富足、健康、快樂”的戰(zhàn)略高度契合。復星集團致力于為家庭客戶提供更優(yōu)質的、便捷的一站式綜合解決方案，而家裝正是許多人最頭痛的問題之一。所以我們深度看好構家未來的市場表現(xiàn)，并有理由相信，構家憑借“整家”的大數(shù)據(jù)運用，為更多C端用戶有效解決傳統(tǒng)家裝消費中的痛點。復星集團也將深度改造升級該業(yè)態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，共同打造一個全新的生態(tài)圈。

復星集團的C2M戰(zhàn)略，大致可以理解為：實現(xiàn)客戶與產(chǎn)品生成端無縫銜接，一方面客戶能夠提出個性化需求甚至直接參與產(chǎn)品、內(nèi)容的設計和生成，另外一方面，產(chǎn)品生成商能夠通過大數(shù)據(jù)能力、柔性制造能力等迅速響應客戶需求，最終高效、低成本地實現(xiàn)個性化產(chǎn)品生成。復星集團也將打造出一批極具競爭力的C2M企業(yè)，其中就包括構家。

發(fā)布會上，郭廣昌透露，復星在各行業(yè)尋找真正有兩個基因的企業(yè)，真正懂制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，兩個基因需要五年十年打磨出來，投資構家是繼投資紅領、陽光印網(wǎng)之后，復星集團在C2M生態(tài)圈的又一重要布局。同時也開啟了復星集團在家庭居住消費（除購房消費外）領域——這一萬億級規(guī)模市場的產(chǎn)業(yè)深度投資。郭廣昌也表示，相信構家整裝模式能夠真正消除用戶裝修痛點。

復星集團高級總裁助理、復星地產(chǎn)控股總裁龔平認為，慢的行業(yè)里，做了很快的變革；慢的生活品質，要快的供應鏈服務支撐；慢的產(chǎn)品力打造，快的投資增長。構家網(wǎng)所處的家裝行業(yè)上下游寬闊，公司本身帶有C2M的特性，同時可以為復星地產(chǎn)的客戶提供更為優(yōu)質的一站式整家解決方案,協(xié)同效應比較強。對構家網(wǎng)的投資也符合復星地產(chǎn)近年來‘金融化、全球化、蜂巢化’的轉型方向，通過對這類能夠拓展或提升復星地產(chǎn)整體產(chǎn)品力的項目進行資本投資和能力對接，可以進一步推動我們從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商到地產(chǎn)投資人及投資管理者的升級轉型。

復星集團+構家，未來的想象空間有多大

在復星集團投資新視角的沙龍上，至少可以總結兩方面來佐證復星牽手構家之后，未來的想象空間有多大：

復星集團認為，產(chǎn)業(yè)投資的邏輯在于，能否給所投資的企業(yè)“產(chǎn)業(yè)賦能”，復星集團旗下有很多包括地產(chǎn)、金融、大數(shù)據(jù)等業(yè)務，無論是資本還是資源對接方面，都有非常強的能力；地產(chǎn)業(yè)務層面，構家未來跟復星的地產(chǎn)板塊可以精準對接，包括物業(yè)服務的板塊可以有很好的結合。

同樣，金融層面，復星集團的金融板塊可以給構家的用戶提供金融分期服務，另外，針對構家的上游供應鏈服務商，提供對應的供應鏈金融服務。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，復星集團牽手構家不能簡單看成是一起VC與企業(yè)之間的財務性投資，更多的是基于“產(chǎn)業(yè)+”的戰(zhàn)略性投資，這也符合消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。從兩者業(yè)務層面來看，雙方能夠通過業(yè)務交集共同推動產(chǎn)業(yè)升級。

可以預見的是，家裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過兩年多的沉淀，雖然行業(yè)內(nèi)多多少少出現(xiàn)過跌宕起伏，也經(jīng)歷過短暫的沉寂與迷茫，但是不可否認的是，整個行業(yè)的大方向是好的，創(chuàng)業(yè)者都在從不同的切入點方向來改造行業(yè)，雖然起點不一樣，但是終點是一樣的，更重要是的，最后還是要回到原點，那就是在信任的基礎上為用戶真正創(chuàng)造出應有的價值。

復星集團投資構家，給行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者在資本風向標方面提供了一個參考，服務鏈延長，產(chǎn)業(yè)鏈上下打通，資源深度整合，生態(tài)化的概念開始嶄露頭角，互聯(lián)網(wǎng)家裝在經(jīng)歷過3年發(fā)展之后開始進入新的階段，伴隨著上一波創(chuàng)業(yè)潮的結束之后，新一輪的熱潮即將被掀起，該為企業(yè)的下一個發(fā)展階段做鋪墊了，是時候了。