軟裝館加盟｜In家周斌：突破軟裝行業(yè)瓶頸 創(chuàng)軟裝定制規(guī)模化

原標(biāo)題：In家周斌：突破軟裝行業(yè)瓶頸 創(chuàng)軟裝定制規(guī)�；�

　　中新網(wǎng)杭州9月25日電(徐瀚文 王迎)“未來軟裝市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品工藝將有更高的要求，而In家利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)軟裝定制規(guī)�；�，堅(jiān)持匠心理念，真正做到客戶所見即所得�！�25日，In家創(chuàng)始人周斌在提到其創(chuàng)業(yè)理念時(shí)如是說。

In家創(chuàng)始人周斌在2017創(chuàng)客大賽上展示項(xiàng)目 李晨韻攝

　　在今年的2017創(chuàng)客大賽上，周斌帶著In家一站式整體軟裝項(xiàng)目和匠心制作的理念入圍決賽，其模式引起在場(chǎng)嘉賓評(píng)委的興趣。

　　In家是專注于室內(nèi)中高端軟裝的家居設(shè)計(jì)公司，它的前身是2014年成立的杭州朗居家居有限公司(以下簡(jiǎn)稱“朗居”)。2016年，朗居改變了運(yùn)營(yíng)模式，率先提出了家居新零售概念，通過大數(shù)據(jù)和人工智能優(yōu)化軟裝在傳統(tǒng)模式下的痛點(diǎn)，讓傳統(tǒng)行業(yè)擁有新的生命，在短短一年之內(nèi)，已經(jīng)成為杭州軟裝市場(chǎng)上的“黑馬”。

　　從項(xiàng)目總經(jīng)理到企業(yè)創(chuàng)始人

　　“我是浙江寧波人，寧波人的性格里有些創(chuàng)業(yè)的基因�！敝鼙笮ρ�，但剛畢業(yè)的他并未立刻開始創(chuàng)業(yè)，而是選擇在職場(chǎng)中磨礪一番。

　　2006年，從浙江工業(yè)大學(xué)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的周斌一頭“扎入”房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“濱江房產(chǎn)”)“大展身手”。很快，學(xué)生時(shí)代便任學(xué)生會(huì)主席和浙江省學(xué)聯(lián)副主席的周斌展現(xiàn)出優(yōu)秀的能力，后來成為當(dāng)時(shí)濱江房產(chǎn)中最年輕的項(xiàng)目總經(jīng)理。

　　同年，精裝修的概念首次在杭州落地，作為行業(yè)中的“新鮮血液”，周斌通過與香港公司的對(duì)接，接觸到了軟裝這種他未曾見過的概念�！败浹b是將整體環(huán)境、個(gè)性偏好等因素在房屋中完成創(chuàng)造性的融合過程，我發(fā)現(xiàn)完成硬裝的房子并未有理想中的狀態(tài)，但擺放家具與掛畫后，房子如‘脫胎換骨’，使人眼前一亮，這讓我隱隱感受到軟裝未來巨大的市場(chǎng)�！�

　　2013年，周斌迎來了事業(yè)上的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)機(jī)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，房地產(chǎn)總投資占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的14.8%，過度投資與市場(chǎng)狀況使周斌判斷房地產(chǎn)行業(yè)正在走下坡路，然而家裝行業(yè)卻蓬勃發(fā)展，隨著人們生活水平的提高，越來越多的人對(duì)軟裝提出了更高的要求。

　　2013年，周斌不顧家里人反對(duì)，放棄每年穩(wěn)定的年薪，頂著壓力和風(fēng)險(xiǎn)，專注于高端軟裝一對(duì)一定制化服務(wù)，寶億萊軟裝加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，隨著國(guó)家對(duì)全裝修的概念的推廣，周斌結(jié)合對(duì)房地產(chǎn)的了解和軟裝市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，于2016年推出“In家”一站式軟裝新零售的概念，讓軟裝不再昂貴，軟裝設(shè)計(jì)拎包入住，讓軟裝可以走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

　　網(wǎng)絡(luò)配合大數(shù)據(jù) 開創(chuàng)軟裝定制規(guī)�；�

　　“任何行業(yè)如果沒有出現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)，說明這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式未成熟。”周斌認(rèn)為，雖然目前軟裝行業(yè)前景欣欣向榮，但行業(yè)中沒有出現(xiàn)一家能夠領(lǐng)軍的企業(yè)，因此未來的市場(chǎng)充滿想象。

　　在廣闊的發(fā)展空間之前，軟裝企業(yè)卻面臨著一個(gè)共同的難題�！败浹b是個(gè)性化的產(chǎn)物，市場(chǎng)上提供個(gè)性化服務(wù)的企業(yè)大多以工作室的形式運(yùn)營(yíng)。”最后公司的規(guī)模往往受限于設(shè)計(jì)師，無(wú)法有效解決規(guī)模化，對(duì)供應(yīng)鏈也無(wú)法做到有效整合。

　　當(dāng)下，設(shè)計(jì)師工作的常態(tài)是與客戶進(jìn)行大量交流，寶億萊軟裝加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，來創(chuàng)造客戶需求的軟裝設(shè)計(jì)�！斑@樣的方式效率低，設(shè)計(jì)師往往不能完全切中客戶的需求痛點(diǎn)�！敝鼙筇岢鲈O(shè)想，借助大數(shù)據(jù)將客戶喜愛的風(fēng)格整合歸納，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)客戶的需求風(fēng)格進(jìn)行測(cè)試，提高效率的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的接單量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作室零散的定制規(guī)模化。

　　由此，In家研發(fā)出軟裝風(fēng)格測(cè)評(píng)程序，通過心理學(xué)、色彩學(xué)，應(yīng)用人工智能的方式，做到比客戶更懂客戶，大大的節(jié)約了設(shè)計(jì)跟客戶的溝通時(shí)間�！翱蛻糇非蟮膫�(gè)性化實(shí)質(zhì)是選擇權(quán)，軟裝企業(yè)要給客戶帶來參與定向選擇的樂趣，而不是負(fù)擔(dān)盲目挑選的壓力，所以我們一定要做到比客戶更懂客戶。”

　　據(jù)周斌介紹，客戶對(duì)風(fēng)格的偏好數(shù)據(jù)將被采集。一方面，系統(tǒng)根據(jù)客戶喜好，在后期推送抱枕、掛畫等同風(fēng)格的物件，將原本裝修中低頻次的產(chǎn)品做到有效的延伸。另一方面，前端客戶需求的大數(shù)據(jù)將傳達(dá)至后端工廠，改變工廠生產(chǎn)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的狀況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工廠定制產(chǎn)品的規(guī)�；�生產(chǎn)。

　　據(jù)了解，2017年，In家上半年的銷售額已完成2016年全年銷售額的一倍，并以上升的趨勢(shì)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　“通過創(chuàng)客大賽，我期望讓更多人認(rèn)識(shí)In家，讓資本市場(chǎng)了解In家的模式，和更多資本公司接觸交流�！敝鼙蟊硎�，未來In家繼續(xù)擴(kuò)大軟裝定制規(guī)�；�的模式，為上市做準(zhǔn)備，同時(shí)堅(jiān)持匠心設(shè)計(jì)的理念，做到客戶所見即所得。

　　據(jù)了解，軟裝飾加盟寶億萊，2017創(chuàng)客大賽由中國(guó)新聞社、浙江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)主辦，整體軟裝加盟寶億萊拎包入住，余杭?jí)粝胄℃?zhèn)、青山湖科技城、西湖西溪谷互聯(lián)網(wǎng)金融小鎮(zhèn)、樂客獨(dú)角獸、永康五金城協(xié)辦，旨在通過促進(jìn)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者交流，推動(dòng)與科技、金融等領(lǐng)域最國(guó)際化和最前沿的要素進(jìn)行多向度對(duì)接，助推浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。(完)